電子業(yè)目前的生產(chǎn)模式正從大批量生產(chǎn)逐漸向提高「小量客制」比例在轉(zhuǎn)變，大、小生產(chǎn)批量以及高、低品質(zhì)規(guī)格混合的挑戰(zhàn)與沖擊，已深入各職能部門，這樣的沖擊勢必要調(diào)整流水線配置與生產(chǎn)排程的方式，相對的影響采購、外包的政策與作業(yè)程序，存貨、達交的控制以及成本的核算也將更為的困難，這都是電子業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展中不可避免的挑戰(zhàn)。

電子業(yè)六大管理流程

電子業(yè)解決方案藍圖

積累36年產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗
超過50000家企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化成行業(yè)解決方案經(jīng)驗
提供您全面專業(yè)的服務(wù)與支持

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電子業(yè)ERP導(dǎo)入預(yù)期效益

● 料況需求計算作業(yè)壓縮至30分鐘/次 系統(tǒng)計算
● 緊急采購率降低至10%（次數(shù)/總采購次數(shù)）
● 接單作業(yè)時間縮短40%
● 關(guān)鍵零組件庫存量可降低30%
● 委外作業(yè)進度查詢，預(yù)計交貨/逾期警示
● 改變使用資訊的習(xí)慣/大幅提升人員工作效率
● PDM、BOM資料直接系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)，無需重復(fù)輸入

提高訂單準(zhǔn)時達交率

建立監(jiān)控預(yù)警機制，因產(chǎn)品多樣化與訂單客制化的挑戰(zhàn)，解決客戶急短單、抽插單頻繁的問題，進而提升接單成功率，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、降低客戶流失率及成品呆滯率。

有效提升送樣hit rate

管控送樣進度，積累送樣失敗的經(jīng)驗與知識，提供準(zhǔn)確的成本資訊，提高送樣競爭力。

提供完整產(chǎn)銷相關(guān)資訊

提供完整產(chǎn)銷資訊，例如：產(chǎn)銷及時資訊、現(xiàn)場制程及進度、銷貨毛利分析、提供CAD與ERP整合介面有效掌握品號/BOM之準(zhǔn)確性與實時性。