電子行業(yè)ERP系統(tǒng)可謂是現(xiàn)代企業(yè)的救命良藥。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是在長期的僵化體制中，產(chǎn)生很多難以解決的管理難題，這些難題一旦克服了，企業(yè)的整體發(fā)展會(huì)上升好幾個(gè)臺階。下面我們列舉了一些企業(yè)的管理的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的困難，大家都可以借助電子行業(yè)erp系統(tǒng)來進(jìn)行解決。

　　幾個(gè)人得勢，大多人失意。根本原因：（1）老板的權(quán)謀文化，憑感覺重用員工；（2）公司晉升機(jī)制不合理，利益分配不公。導(dǎo)致后果：員工缺乏動(dòng)力，對企業(yè)忠誠度不高。解決思路：建立跟結(jié)果掛鉤的公平、公開、公正的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，并堅(jiān)決執(zhí)行

　　公司沒有核心文化，核心理念混亂。根本原因：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)者不同，形成的文化也不同，各個(gè)部門自成一派，只遵循自己部門的文化，公司沒有核心文化；（2）戰(zhàn)略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價(jià)值所在。而這可以通過電子行業(yè)erp系統(tǒng)來解決。

　　導(dǎo)致后果：企業(yè)各個(gè)層面沒有統(tǒng)一的目標(biāo)和方向，削弱員工動(dòng)力、企業(yè)組織執(zhí)行力。（管理者和員工沒有共同的目標(biāo)，不清楚企業(yè)前進(jìn)的方向，不能體會(huì)到自己工作的意義和價(jià)值，也沒有從事一項(xiàng)事業(yè)的使命感，因而也無法從工作中得到成就感。）這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)位、組織和制度混亂、企業(yè)文化不良等一系列問題。企業(yè)的內(nèi)耗就會(huì)大大增加，戰(zhàn)斗力就會(huì)大大降低。

　　解決思路：（1）讓公司戰(zhàn)略層明白核心文化、核心理念對公司的價(jià)值所在。（2）圍繞客戶價(jià)值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。

　　員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。根本原因：員工對自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確。導(dǎo)致后果：不能做好本職工作，不能很好地為企業(yè)提供結(jié)果。解決思路：（1）領(lǐng)導(dǎo)讓員工明確他工作的意義，以及公司要的結(jié)果。（領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間花在哪里，員工的重點(diǎn)就在哪里。）（2）設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

　　員工在思考，老板在行動(dòng)。根本原因：（1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行；（2）沒有流程，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：老板為了及時(shí)得到結(jié)果，自己去行動(dòng)，導(dǎo)致總是沒時(shí)間，下屬總是沒工作。解決思路：（1）改變員工思想意識：評估風(fēng)險(xiǎn)在制定戰(zhàn)略之前，對錯(cuò)成敗在執(zhí)行之后。（2）制定合理的工作和授權(quán)流程。

　　有了電子行業(yè)erp系統(tǒng)，這些難題都不是事兒。如果你的企業(yè)也存在這些問題，歡迎也合作鼎捷軟件來解決這些問題。13823683483吳先生（微信同號）